水利水电工程管理，水利水电工程管理

本文目录一览

1，水利水电工程管理
2，水利水电工程管理是做什么的
3，水利水电工程管理专业有哪些课程
4，水利水电工程管理专业是什么啊是倾向于管理还是水利水电啊
5，水利水电工程管理专业是文科还是理科就业方向有哪些
6，水利水电工程管理是干什么的有哪些出路
7，如何做好水利工程管理工作

1，水利水电工程管理

可以

水利水电工程管理

2，水利水电工程管理是做什么的

水利水电工程管理做的工作有：从事水利、水电工程的技术管理与经营管理、建设项目管理、施工管理、水情信息处理、水资源分析与评价、水库调度运用、水质监测、水源工程建设、城乡供水、防洪抢险、河道整治、水土保持等技术和管理工作。全国水利优质专业：1、专业特色紧密结合浙江水利行业对水利水电工程标准化管理需要，培养从事水利水电工程运行、调度、维护和管理方面工作的技术技能人才。2、主干课程水利工程制图、水利工程测量、水工建筑物、水利工程施工与管理、工程造价与招投标、水利工程项目管理、防汛与抗旱、水利工程安全监测与管理。3、技能证书闸门运行工、河道修防工、泵站运行工、水环境监测工、工程测量员。4、就业方向主要面向水利行业企事业单位就业，从事水利水电工程运行、调度、维护管理、建设项目管理以及工程建设管理等工作。

水利水电工程管理是做什么的

3，水利水电工程管理专业有哪些课程

水力学、工程水文、水利工程测量、工程制图、工程测量、管理学、财务管理、建设法规、水工建筑物、水利工程施工技术、水工建筑物检查与观测、水工建筑物养护与维修工程质量控制、工程造价与招投标、合同管理、水利水电工程运行管理等。

水利水电工程管理专业有哪些课程

4，水利水电工程管理专业是什么啊是倾向于管理还是水利水电啊

水利水电工程管理专业是学习水利水电工程运行、调度、管理等的专业，水利水电工程管理专业倾向于管理。水利水电工程管理专业目标是培养从事已建水利水电工程运行、调度、维护和管理的高级技术应用性专门人才。掌握水利水电工程管理基本知识和技术，具备水资源分析与评价、水利水电规划、小型水利水电工程设计与施工、建设项目管理、水利水电工程技术管理和经营管理等能力的高素质技能型人才。水利水电工程管理专业可以在水利水电工程管理、施工企（事）业等单位从事水利水电工程技术管理与经营管理、建设项目管理、施工管理、水情信息处理、水资源分析与评价、水库调度运用、水质监测、水源工程建设、城乡供水、防洪抢险、河道整治、水土保持等技术和管理工作。专业核心课程包括水力学、工程水文、水利工程测量、电气设备与水力机械、水工建筑物、水利工程施工技术、水库调度及运行管理、水工建筑物检查与观测、水工建筑物养护与维修。主要实践环节有水利水电工程认识实习、水利工程测量实训、水库调度及运行实习、水工建筑物检查与观测实习、水工建筑物养护与维修实训、毕业实习、毕业设计等。

5，水利水电工程管理专业是文科还是理科就业方向有哪些

水利水电工程管理专业是理科专业。就业方向：水利水电工程毕业生可在水利水电工程管理、设计、科学研究机构、企事业单位和高等院校从事相关的设计、施工、管理、营销和教学等工作。可在土木建筑、交通和市政工程及其他行业从事相关工作。

6，水利水电工程管理是干什么的有哪些出路

水利水电工程管理、施工企（事）业单位；从事水利水电工程技术管理与经营管理、建设项目管理、施工管理、水情信息处理、水资源分析与评价、水库调度运用、水质监测、水源工程建设、城乡供水、防洪抢险、河道整治、水土保持等技术和管理工作。水利水电工程管理毕业后有什么出路水利水电工程管理的学生毕业后可以从事水利水电工程的技术管理、经营管理、施工管理等相关工作。 1.事业和行政单位。工资上虽然不多，但是比较稳定，按时发，工作也是相对轻松，当然了，避免不了人事关系的交流，主要和人打交道。 2.设计单位。要去的话建议去大的设计院，接触东西多点，再一个比较有权威，活多提成多，相对工资高点，当然技术含量也多点。主要是没完没了的加班不是每个人能抗住的，在身体和心理上都要有思想准备。头五年不会有很高的工资，学习周期长。 3.施工单位。就不说了，最苦的。主要是环境不好经常在工地上，但是活的相对轻松单纯点，没那么大的压力，主要是个人问题不好解决。一年到头的就冬休在家，不适合女孩。一般水工的学生毕业了，女孩不大好找工作，大部分单位都不要女孩，男孩只要肯吃苦到基层去也不错，毕竟管理单位不是每个人都可以去的。水利水电工程管理就业前景水利工程专业的就业前景非常广阔，就业率也很高。国家现在正处在新一轮的水电开发高潮中，可以说，大多数水利水电工程专业（以下简称水工专业）的毕业生就业前景还是很好的！据说这轮水电开发高潮会持续到2020年水工专业的毕业生基本上处于紧缺型的，但是水工专业的毕业生的依然很愁找工作，这个就得和水工专业的工作环境和工作性质有关系了！

7，如何做好水利工程管理工作

一、水利工程管理的内容　　水利工程管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。　　1、水利工程的使用　　水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。　　2、水利工程的养护工作　　由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。　　3、水利工程的检测工作　　水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。从而不断提高科学技术管理水平。　　4、水利工程的防汛抢险工作　　防汛抢险是水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时，防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。　　5、水利工程扩建和改建工作　　对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。　　二、水利工程施工管理存在的问题　　我国目前的水利工程虽然已经有了很大的发展，但是现象并不乐观，仍然存在一些突出的问题，亟需改进。　　1、施工人员素质不高　　我国目前很多水利施工设计单位和施工管理人员的专业技术和综合素质不高，可以应付一些简单施工技术问题，但是面对一些技术含量高的复杂问题就束手无策，不能合理的利用各种资源发挥好水利工程的作用，或遇到突发事件不能有效解决，致使危害的损失扩大，造成严重的后果。　　2、水利施工管理人员统筹能力不强　　在实际的水利工程施工过程中，一般施工管理人员只侧重工程的进度、安全和质量，而忽略了工程的资金核算，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。　　3、水利施工缺乏完善的管理体制　　施工管理体制会在很大程度上关系到工程的进度、安全和质量等问题。如果管理体制欠妥，就会延误工期，而后期为了赶工，就容易忽略工程的安全和质量问题，严重影响到整个水利工程。　　4、管理理念和管理技术落后　　在当前的水利工程施工中，相关管理人员往往是沿用传统的管理理念，当出现新问题时就不能提出一些有效的应对之策。　　并且大部分水利工程的施工管理中很少用到高科技技术，这就导致不仅降低了管理效率，还使得相关管理人员的工作量相当繁重，增加了他们的压力。　　5、管理机制不健全　　我国水利工程施工中缺乏一套科学完备的管理机制。水利施工独立性相当明显，几乎每一个水利工程在施工时都有自己的管理体制，而此体制容易变动，不便于长期管理。同时激励机制欠完善，施工人员认为干好了也没有什么奖励，出现了干好干坏一个样的消极怠工的心理，不利于水利工程施工的实施。　　三、水利工程施工管理的创新策略　　结合当前我国水利工程施工中出现的一些普遍性问题，结合当今社会发展的潮流，特此提出以下施工管理的创新措施：　　1、管理人员素质提升创新策略　　要有效应对我国水利工程项目施工管理人员素质不高的问题，应该从提高准入门槛和增强培训、考核做起。首先，水利工程所聘用的人员一定要熟悉相关的管理知识，并有一定的管理经验。其次，是对新聘人员进行严格全面的岗前培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其了解并掌握相关的水利工程项目施工管理的工作流程和方法，在今后的工程项目管理中能全力以赴的认真工作。最后，还可以聘请相关的专家到水利施工现场进行现场指导，教授管理人员有效、科学的管理措施。　　2、提升水利工程管理科技含量　　我们必须科学对待水利工程管理，不断提升水利工程管理的科技含量。为此，我们要做到：第一，建成后的水利工程要及时交到相关部门进行管理，使得水利工程进入良性的运行轨道。第二，搞好水利工程的配套设施工作，以此来发挥最大功效。第三，根据具体的情况，对相应的水利工程采取更加具体的科学管理策略，增加管理的科技含量。　　3、信息技术管理创新　　信息技术在管理中的应用大大提高了管理的效率，并且相应的降低的失误率。在水利工程施工管理过程中，要注重对最新技术的应用。引进先进的管理设备和管理技术。例如运用计算机信息网络建立相应的数据库，方便管理人员的管理。　　4、创新质量保障体系　　（1）增强全员的质量意识　　建立一套从第一管理者到基层员工的质量保障体系，使“质量是企业的生命”这一理念深入人心。　　（2）建立健全质量责任制度　　确保职责分明，落实到人，强化奖惩机制，运用经济杠杆提高项目的施工质量。　　（3）加强施工的质量控制　　从材料的采购到成品的保护，从施工工序到工程的验收，须严格执行国家以及行业的规范、规程和标准。　　（4）加强社会的监督力度　　第一，密切配合监理单位，做好工程施工的质量检查与验收工作；第二，对于要求提供公正数据的质量检测行为，应委托第三方检测机构予以实施。　　4、创新管理制度体系　　在施工的管理过程中，领导应严格按照合同的要求与施工的设计规划，编制各种“工艺导则”和“作业指导书”来规范施工的管理活动。在质量的管理方面，须不断强化质量保障体系，通过对各项制度的完善.实现对施工质量的全过程、全方位的监督与控制。在安全生产方面，将职业的健康、安全管理体系覆盖到每个施工项目与工作岗位。各个项目、管理部门、以及作业班组必须结合实际情况.进行危险源的辩识和风险的控制策划。建立重大安全事故的预警、紧急处理机制，制定紧急救援预案，从而为水利工程施工实现“创一流、安全、无事故”的目标提供强有力的保障。　　总之，水利工程施工管理是一项特殊而又复杂的工作，还需要业内人员在今后的管理中努力提高自身的管理水平，从而能够更好的为水利工程服务。