建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场环境与卫生标准jgj146 2013过期没

来源：整理时间：2024-02-03 08:29:44 编辑：五合装修手机版

本文目录一览

1，建筑施工现场环境与卫生标准jgj146 2013过期没
2，jgj1462013建筑施工现场环境与卫生标准哪个部门发布
3，建筑施工现场环境与卫生标准是什么标准
4，建筑施工现场环境与卫生标准jgj1462004有效吗
5，建筑施工现场环境与卫生标准中施工现场包括哪些内容
6，施工现场的标准化有哪些

1，建筑施工现场环境与卫生标准jgj146 2013过期没

没有过期。JGJ 146-2013建设工程施工现场环境与卫生标准，现行、有效。

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2，jgj1462013建筑施工现场环境与卫生标准哪个部门发布

JGJ 146-2013 建设工程施工现场环境与卫生标准，住房与城乡建设部发布。

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3，建筑施工现场环境与卫生标准是什么标准

〖?JGJ146-2013?〗建设工程施工现场环境与卫生标准是工程建设行业标准。

建筑施工现场环境与卫生标准是什么标准

4，建筑施工现场环境与卫生标准jgj1462004有效吗

JGJ 146-2004 标准已经作废。现行有效的版本为：JGJ 146-2013 建设工程施工现场环境与卫生标准

5，建筑施工现场环境与卫生标准中施工现场包括哪些内容

施工现场包括施工区、办公区和生活区。施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离措施。施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

〖?jgj146-2013?〗建设工程施工现场环境与卫生标准是工程建设行业标准。

6，施工现场的标准化有哪些

标准化工地建设的目的是建立包括施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化等在内的一系列项目标准化管理体系。在工作中，有了规范和标准，我们的安全和质量就会有保证，场容场貌就会整洁文明，创新成果才会不断涌现；在生活中，有了规范和标准，我们的生活环境就会美丽舒适，举止就会得体文明，精神面貌就会积极向上。一句话，标准化工地建设是一种科学的、文明的管理体系。标准化工地建设也是一次为员工办实事的工程。项目上为员工统一配制了办公用品、生活用品、服装、体育娱乐器材等，我们的工作、生活环境不但更加美丽舒适了，在工作之余我们也有了放松娱乐的地方。可以说，员工是标准化工地建设的最大受益者。标准化工地建设为我们的企业和个人带来了这么多的好处，我们还有什么理由对它说“不”字，把它当作一种形式呢？我们应积极拥护、支持、参与标准化工地建设，为把我们的工地和家园建设的更加美丽舒适而努力。

参考的规范有：（工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2001）；（2）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-91）；（3）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ 162-2008）；（4）《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 166-2008）；（5）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146－2004）；（6）《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59－99）；（7）《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；（8）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2001）；（9）《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ 160-2008）；（10）《塔式起重机安全规程》（GB 5144-2006）；（11）《施工升降机安全规程》（GB 10055-2007）；（12）《施工升降机》（GB/T 10054-2005）；（13）其他有关法律法规、规范标准和规范性文件等。

施工现场标准化管理包括哪些内容？施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。