Adam向设计师陈鹏学习认可团队和团队建设◆赢在基层◆团队建设缺失的危险◆团队管理内容◆什么是团队建设◆团队建设的覆盖内容◆团队建设的总体目标◆团队建设的原则◆团队建设的成果◆团队领导的角色认知、地位和使命◆团队领导的多重角色◆团队领导应具备的基本技能◆团队领导的多重角色转换◆案例分析:团队领导应该做什么？
万万没想到脖子太长会有麻烦！亚当总是买大一号的毛衣，因为他的脖子太长了。亚当的脖子有16厘米长，而之后的旅程只有9厘米。难怪亚当说他戴毛衣帽的时间不够长。亚当向设计师陈鹏学习，体验了制作毛衣的过程。在制作毛衣的过程中，程程坦言自己被长脖子困扰了很久，所以特意为一位“长脖子明星”设计了一件带大帽子的毛衣。作为一个脖子短的明星，我只有羡慕。
如果能有能力量身定做自己的专属毛衣，那真是太棒了！对于脖子长的人来说，毛衣是非常好的遮盖单品。亚当出道至今名声不减，多半是因为他姐姐的名气，但他是个帅气的小伙子，私下也能穿。看他这次在机场穿的毛衣的造型，真的不得不说，毛衣真的很适合他。亚当里毛衣的搭配也很典型。黑灰运动风的连帽卫衣，只在左胸有简单的刺绣logo，这是最基本的款式，比简单百搭更胜一筹。
生产过剩。产品生产的太早或者太多，通常会导致其他的浪费，比如人太多，库存太多，导致仓储运输成本。库存可能指实物库存，也可能指大量排队等待的信息。2.现场等待时间。员工只是观看自动机器，或者必须袖手旁观，等待下一个加工步骤，工具，用品，备件等。，或者由于库存耗尽、批处理延迟、机器设备停机、生产力停滞等因素，员工暂时没有工作可做。
在流程中将WIP从一个地方移动到另一个地方(即使只是很短的距离)；或者你必须进出仓库或在工序之间移动原材料、零件或成品。4.过度处理或不正确处理。采取不必要的步骤处理零件；因为工具和产品设计不良，造成不必要的动作和缺陷，导致处理效率低下；当产品超过必要的质量时，也会造成浪费。有时候，你必须做一些额外的“工作”来填补额外的时间，避免等待。
精益班组建设课程大纲陈鹏老师对团队和团队建设的认知◆赢在基层◆团队建设缺失的危险◆团队管理内容◆什么是团队建设◆涵盖团队建设的内容◆团队建设的总体目标◆团队建设的原则◆团队建设的成果◆团队领导者的角色认知、地位和使命◆团队领导者的多重角色◆团队领导者应具备的基本技能◆团队领导者的多重角色转换◆案例分析:团队领导者应该做什么？团队领导的使命感和价值观，团队领导的工作态度，团队领导的具体职责，技能要求和基本能力，案例分析:三。班组现场管理要点◆正确理解管理◆现场信息管理的技巧◆现场物资管理◆班组设备的稳定性◆案例分析:现场设备的日常检查维护◆班组素质的稳定性管理◆班组作业方法的稳定性◆生产现场常用的管理方法◆做好现场管理的三件事◆实现班组管理的标准化◆班组现场管理标准的三原则◆标准化管理 现场人员的◆现场管理作业的标准化◆对标准作业和非标准作业的理解◆标准化三要素◆实例分享:标准化作业和非标准作业的VCD欣赏◆通过标准化稳定发展◆生产过程标准化的建立和应用◆作业指导书(SOP)的制定和管理◆作业标准书的组成◆作业标准化和标准文件的重要作用◆人。
