年货是什么，年底什么东西好卖

本文目录一览

1，年底什么东西好卖
2，年货是什么
3，你知道的公司发的年货有哪些
4，我买什么年货好呢
5，买年货有哪些词可以形容
6，什么是JIT

1，年底什么东西好卖

吃的零食，高档的好卖

食品、瓜子，糖，饼干，开心果是每家不会少的。

礼品喽

年底什么东西好卖

2，年货是什么

过农历年的应时物品置办年货年货是什么？在物质并不丰富的年代，人们的回答360问答可能很统一。对于普通百姓，年货是一桌难得吃上一顿的好饭菜；年货是试穿很久终于买到手的新衣服；年货是小孩子口袋里红红绿绿的水果糖；年货是老奶奶一直舍不得买的小毡帽。

年货是什么

3，你知道的公司发的年货有哪些

我知道我们公司每年发的年货，就是简单的一些水果还有一些甜点什么之类的。

你要烟台还是陕西的。尚品正华公司他们有礼盒的，还行，你可以问问。

哦，我们公司发的年货就是到年底的时候会发一些米呀，面呀，给我们回家去吃，这个我觉得还是很好的。

今天公司发了年货了。一桶油和一袋大米一袋面。

我公司发的年货就是过年的时候发一箱苹果，还有有的会发一桶油，还要发点儿面包或者糖之类的。

你知道的公司发的年货有哪些

4，我买什么年货好呢

1年货一定要买糖，（我一般买徐福记的糖）。2要买瓜子（我一般买向日葵的和南瓜子两种）。3水果，买盒砂糖橘，鸭梨，苹果，橙子，香蕉之类的都挺好。4米面备足，买些杂粮换换口味也挺好的，另外要买年糕哦，节节高嘛。5肉类，鸡鸭鱼肉，猪牛羊的。6青菜之类的一定要足。7零食，饮料，酒啊，烟啊，可乐等。8小孩子的新衣裤，9想吃啥买啥。对子，挂贴，福字，新年新面貌，新年新气象。祝大家新年快乐，福寿多多！可能还会买旺旺<(￣▽￣)> 哇哈哈…

不管是啥，自己喜欢的就是好的

1、大宗物品春节抢购春节是中国人传统节日中最隆重的佳节，几乎所有商家都会在这个时候大搞促销活动。特别像笔记本、液晶电视等电子产品，春节打折优惠会有很多，有经济头脑的一定要把开销大的物品留在春节的时候购买。 2、网购黄金价更省筹备年货的时候不是买的东西越多越好，更不是花的钱越多越好，省钱还是shopping亘古不变的重要原则。 3、购年货挑地方年末沃尔玛、家乐福等大型超市都会推出定期的优惠货物，所以购买百货快销品最好去人气旺盛的地方。在一些有会员积分的购物场所还有双倍积分，积分送礼等活动，用积分换购额外产品，也为“卡友”们省下不少银子。此外，在网络商城中，也有很多促销、秒杀的活动，连机票都有1折的秒杀机会。不过以购物达人的经验，一定不要对购物积分产生贪念，别忘了分越积越多，你欠的也会越来越多。 4、年货需要团购年末是购物季节，这时候团购不仅能省邮费，还能互相参考。其实团购和大家一起去逛街意义差不多，购年货的时候叫上亲朋好友，疯狂消费也能成为一种乐趣。如果是在网上购物的话，第一最好锁定在一个网店，第二是要汇总之后再下单或者跟别人一起下单，这样能省不少运费。反正年货也不是生活急需品，只要保证在春节之前货物送到即可。 5、巧用异地送货对于在异地打工的白领来说，买了年货后要寄送回家或者提着回家，不仅花钱还很麻烦。有一个办法就是使用网购的异地送货功能，省去了打包、安检等一系列的麻烦。另外，如果在家乡能买到的年货，最好留着在家里购置，否则不仅麻烦了自己，还会被在家父母唠叨一顿……

买水果吧，虽然水果今年贵了点，但比起牛奶来，营养要高很多。

5，买年货有哪些词可以形容

买年货,办年货. 下面与大家来共同分享。 1、日常生活类食品日常生活类食品，顾名思义，它指的是柴、米、油、盐等老百姓日常生活的必备食品。作为此类食品，对于咱老百姓来讲，那可是再熟悉不过了，别看它很普通、很不起眼，可是，它仍然是老百姓选购年货的主流食品，为啥呢？因为依据咱中国人的传统习惯，每逢年节，家家户户总得要“杀猪宰羊、囤积粮草”，为新年的到来储备一个丰盈的“食品库”，这样一来，就会因为节前大批需求者的集中采购而导致市场供求量的变化，引起价格的波动，所以，作为咱追求实惠的老百姓而言，还是要尽早抢购为宜，毕竟“民以食为天”嘛！　 2、传统年俗类商品漫长的历史岁月使得我国的年俗气氛变得异常丰富多彩，其中，最能体现出年味特征以及生活情趣的莫过于传统年俗类商品，比如像爆竹、灯笼、春联、门帖、窗花等。每逢春节，家家户户总要把自己的“门脸地带”装扮得异常火爆，特别是储备下充足的“弹药”，以待来日大放异彩，妄图以此来把自己一年来所积攒的烦恼与怨恨挥之一空，去尽情的发泄，大有一种“仇者灭、我者快”的感觉。不过在这里，我还得给您提个醒儿，春节燃爆竹乃民风民俗，确是顺理成章的事，但是，如果您在此方面过于铺张，鞭炮放个不断，烟花点个不停，那说明您的“烦恼”与“仇家”还真不少，可谓遍地开花呀！假如真是这样的话，我劝您，最好还是自己好好的反思一下，看看自己是否也被别人列入了“仇家”行列呢？因此笔者认为，购入传统年俗类商品，特别是烟花爆竹，应是点到为止，切忌铺张浪费。 3、拜访领导类供品不知从何年何月传下来的一种风尚，每蓬年节，这作为下属的，总得要向领导“问候问候”，特别是眼下这年月，作为身处风云变幻的职场中人，在错综复杂的工作交际中，若想脱颖而出或平稳度过，自然都少不了领导的“提携”和“关照”，所以，作为依靠“俸薪”来养家糊口的咱老百姓，在面对领导这座“大佛”时，也是不能不拜啊！因此，每至年节，老百姓总得要在自己的年货购物清单里勾画上一笔贵重的礼金，以备“上供”使用。哎！没办法呀，谁让咱是“指佛穿衣，赖佛吃饭”啊！ 4、走亲访友类礼品为尊贵的“大佛”们备好了贵重“供品”之后，下面就要为自己的亲朋好友们准备上一些拜年的礼品。随着时代经济的发展，这礼品的种类也是在不断的更新，最近几年，人们不都时兴送“健康”吗？有一句广告语说的好：“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”。由此看来，这具有着“健康价值”的各类营养滋补品似乎已经成为了当今馈赠亲友、传递情感的主打礼品。不过对此，笔者倒有不同的观点：追求生命的健康乃人之所向往的，而真正的健康却来源于自身良好的“心境”，并非他人所赠。另外，再加之现如今营养滋补行业的“鱼龙浑浊”，说不定哪天，您要是真买个像郭德纲相声里所说的那个“干了十年，一个王八没用”的“鳖精”送给亲朋好友，那可真是好心送礼反遭怨，得不偿失啊！因此在这里，笔者要劝上您几句，作为咱老百姓啊，过年送礼还是应图个实惠为佳，虽然像糕点、水果一类的礼品看上去有点“土”，但它却能真诚、朴实的去沟通咱老百姓间的深厚友谊啊！　 5、穿着服饰类商品 “过新年，穿新衣”，这已经成为咱中国老百姓最能体现自我外在魅力的一种庆祝和表达方式。每逢春节，无论是大人，还是小孩，都会将自己打扮得格外的亮丽和时尚，妄求以华丽的服饰去吸引众人的眼球，从而来抒发自我喜悦的节日心情。因此，购买穿着服饰类商品确是年货清单中所不可或缺的一笔开支。不过在这里，我还得要劝慰一下那些冬日里的“冰雪丽人”族们：在穿着“美丽冻人”的时尚装前，最好能争取一下“老天爷”的意见，否则，冻坏了身体，美丽也许就会演变成喜庆节日里的一种遗憾。总之，春节是我国民俗文化的传统结晶，无论咱老百姓购入哪些年货，都是一种最朴实、最真挚的喜悦心情的强烈迸发。在此，祝大家新年快乐！

6，什么是JIT

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料：它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。参考资料：搜狗百科-准时制

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．　　通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：　　创建JIT采购班组　　JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。　　制定计划　　确保JIT采购有计划有步骤的实施　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。　　精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。　　进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。　　搞好供应商培训，确定共同目标　　JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。　　给供应商颁发产品免检证书　　在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。　　实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。　　继续改进，扩大成果　　JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。　　JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的优点是降低成本；缺点是对应变能力提出了过高！

JIT是一种准时制生产方式，旨在合适的时间生产适量的产品，追求的一种是零库存的产生模式，与传统方式最大的区别就是在库存方面，在JIT生产方式中往往应用看板来实现可视化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以帮助企业实现真正的零库存生产，具体有关JIT看板相关内容可以去百度搜下：太友科技。

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。目录概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT 精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合展开