装修施工安排管理

建筑装饰工程的核心——前期管理1)加强施工组织和施工技术人员对招标文件、合同、图纸的核对，2)找出图纸与施工现场实际情况的不符之处，解决图纸存在的问题——建筑装饰工程的重点——中期管理1)加强装饰施工资料，建立检查验收机制，管理装饰工程施工的技术工作方法，管理后期建筑装饰工程的升华，核心管理工作。浅谈室内装饰工程项目管理制度?室内装饰项目管理体系的组织机构建立后，将根据项目计划重点抓四个方面:安全、质量、工期、成本控制。为了保证这些施工环节的实施，首先建立和完善现场项目管理体系。具体管理制度如下:项目经理...