建筑装饰工程的核心——前期管理1)加强施工组织和施工技术人员对招标文件、合同、图纸的核对，2)找出图纸与施工现场实际情况的不符之处，解决图纸存在的问题——建筑装饰工程的重点——中期管理1)加强装饰施工资料，建立检查验收机制，管理装饰工程施工的技术工作方法，管理后期建筑装饰工程的升华，核心管理工作。
室内装饰项目管理体系的组织机构建立后，将根据项目计划重点抓四个方面:安全、质量、工期、成本控制。为了保证这些施工环节的实施，首先建立和完善现场项目管理体系。具体管理制度如下:项目经理岗位责任制。项目经理的主要职责是组织和协调各方(建设投资者、总承包商等。)达到项目总体目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
施工人员管理(1)施工人员进出物业小区必须佩戴通行证，无证人员不得入内。(二)施工人员只能使用电梯装修法。1.施工人员在装修工作期间确定需要入住装修房屋的，应当通过房屋所有人向管理处提交书面申请承诺书，并持有派出所出具的暂住证。2.施工人员只能在限定的相关区域内工作，不允许随意进入屋内。3.施工人员应遵守管理处制定的关于装饰施工作业的各项规定，并接受安全管理人员的管理。如有破坏、盗窃等违法行为，承担法律责任。
)所有装修人员的编号、名单、一寸登记照片、身份证复印件必须由施工装修现场负责人提前三天送酒店保安部备案，保安部发放《施工出入证》。(以下简称“通”)进入酒店装修施工的人员必须在显眼位置佩戴“通行证”，便于酒店保安人员随时识别和检查。严禁涂改或冒用他人《通行证》。一旦发现，“通行证”将被没收，当事人将被驱逐出酒店。
严禁施工人员使用客梯，所有进出酒店、运送装修材料的旅客一律乘坐货梯。4)装修期间，禁止大声喧哗、追逐打闹、嬉笑打闹。5)装修人员必须严格按照规定的时间段进行噪音、粉尘、异味施工，以免影响其他酒店的正常营业。(以上施工时间须协商确定)6)进入酒店装修的施工人员严禁饮酒，酒店保安有权拒绝酒后进入酒店施工装修的人员。7)施工、装修人员进出酒店区域施工时，必须配合保安。
家装施工现场管理制度公司指定的工长全权管理施工现场，现场一切由工长安排。如果有事需要直接和工长本人商量，不允许擅自行动。2.领班有问题要及时找客户和公司咨询，有问题找公司相关人员解决。施工人员应服从管理，维护公司形象，穿戴统一的工作服和胸卡，尊重客户，不得与客户发生冲突。情节严重的，立即清除。及时热情接待迎接游客，引导游览，不得有抵触情绪。
4.施工前进行详细交底，施工图工长、顾客、工程部各一份。在装修过程中互相监督，发现问题及时纠正。在工程实施过程中，公司将不定期地对施工现场进行检查，发现问题立即向工程部报告。对隐瞒或谎报问题的，一经发现，将坚决严肃处理。5.注意成品和半成品的保护。不准堆放、堆放或放置任何东西。必要时应采取覆盖、封装等措施，防止污染和损坏。如有损坏，当事人应照价赔偿，并扣除当日工资。
装饰工程安全文明施工管理办法?装饰工程安全文明施工的管理方法很重要。方法的制定是根据实际情况并结合专业知识，每一个细节都是关键。仲达咨询将为您介绍装饰工程安全文明施工的管理方法。1.目的规范现场安全文明施工要求，明确现场安全文明施工技术标准。2.适用范围和编制依据适用于我公司各总分包单位装饰施工范围内的安全文明施工管理。本手册根据《住宅建筑内部装修管理办法》和《重庆市建筑装修消防管理办法》编制。
3.1.2各类材料堆场应悬挂材料标识牌，现场危险部位必须设置醒目的安全警示标志。安全警告标志和材料标识牌的推荐尺寸为400 mm× 150 mm..标牌应悬挂牢固，方向一致，高度一致。3.1.3标牌材料:面板采用PVC材料，边框采用铝合金或不锈钢材料。3.1.4窗贴(如物业允许)应干净、无褶皱、平直，向外贴在窗户上。
如何做好装修施工管理?主要是:一、建筑装饰工程的核心——前期管理；二、建筑装饰工程的重点——中期管理；三、建筑装饰工程的升华——后期管理。一、建筑装饰工程的核心——前期管理1)加强施工组织，由施工技术人员核对招标文件、合同、图纸；2)找出图纸与施工现场实际情况的差异，解决图纸中存在的问题。2.建筑装饰工程的重点--中期管理。1)加强装饰施工材料，建立检查验收机制；
装饰工程施工技术的工作方法；装饰工程施工的环境管理。建筑装饰工程的升华――后期管理装修工程到了这个阶段，最核心的管理工作就是处理前期历史遗留问题，后期提供服务，总结问题，不断改进。还有一点很重要，就是设定每个项目的完成目标和完成日期，定期回顾，及时完成，不留隐患和问题。记录问题和处理措施，以便在以后的装修工程中有效避免或成功借鉴。
